对话交互
GDT 的所有操作都通过对话完成。这一页介绍如何与 GDT 高效沟通。
核心原则
像和人说话一样。不需要特定格式，不需要记忆命令。你怎么想就怎么说。
"帮我记一下明天要给客户打电话"
"周五前要完成的事情有哪些"
"把刚才那个任务改成高优先级"GDT 会理解你的意图，提取关键信息，执行相应操作。
上下文记忆
GDT 会记住对话内容，让交流更自然：
你: 添加任务：写周报
GDT: 已创建任务：写周报（ID: 5）
你: 设成高优先级
GDT: 已更新任务 5 的优先级
你: 截止日期是周五
GDT: 已设置截止日期为本周五
你: 帮我拆解一下
GDT: 好的，我来分解"写周报"...不需要每次都说完整的任务名称或 ID。GDT 知道你在说哪个任务。
模糊表达也能理解
你不需要精确描述。GDT 能从模糊的表达中理解意图：
| 你说的 | GDT 理解为 |
|---|---|
| "明天的事" | 截止日期为明天的任务 |
| "那个报告" | 上下文中提到的报告任务 |
| "紧急的" | 高优先级任务 |
| "老板要的" | 可能需要你补充具体是什么 |
当信息不足时，GDT 会主动询问：
你: 帮我分解写论文的任务
GDT: 好的。为了更准确地分解，我想了解几个信息：
- 这是什么类型的论文？
- 大概多少字？
- 什么时候截止？常见对话场景
添加任务
"记一下，下周要准备季度汇报"
"添加任务：修复登录页面的 bug，比较紧急"
"帮我记住周五下午 3 点和设计团队开会"查询任务
"今天要做什么"
"本周有哪些截止"
"显示所有高优先级的任务"
"项目 A 的进度怎么样"修改任务
"把那个任务延期到下周"
"取消明天的会议任务"
"给写报告加个标签：工作"寻求建议
"我不知道从哪个任务开始"
"帮我规划一下下午的时间"
"这周任务太多了，怎么办"多轮协作
复杂的规划往往需要多轮对话。GDT 会引导你完成：
你: 我下周要做一个产品演示
GDT: 产品演示是重要的任务。让我帮你规划一下。
- 演示给谁看？
- 大概多长时间？
- 主要展示什么内容？
你: 给投资人的，30 分钟，展示新功能
GDT: 明白了。针对投资人的演示需要突出商业价值。
我建议这样准备：
1. 整理核心数据（用户增长、收入等）
2. 设计演示结构（问题→方案→市场→团队）
3. 制作幻灯片
4. 准备 Q&A
需要我把这些创建为子任务吗？
你: 好，创建吧
GDT: 已创建 4 个子任务，都设置为项目"产品演示"。
第一个任务"整理核心数据"建议今天开始。提升对话效果的技巧
提供上下文
上下文越丰富，GDT 的建议越精准。
一般: "帮我分解写报告"
更好: "帮我分解写季度销售报告，大概 10 页，
下周一要交给老板，数据已经整理好了"表达具体需求
明确说出你想要什么。
一般: "这个任务很重要"
更好: "把任务 5 设为高优先级，截止日期改成明天下午 5 点"持续追问
GDT 的第一次回答不完美？继续沟通：
"时间估算太乐观了，我是新手"
"第三步能再详细一些吗"
"加上可能的风险点"